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——廣州奇樂(lè)游樂(lè)設(shè)備有限公司行業(yè)洞察在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的兒童娛樂(lè)市場(chǎng),提升客戶(hù)粘性已成為樂(lè)園持續(xù)盈利的核心。廣州奇樂(lè)游樂(lè)設(shè)備有限公司基于十年行業(yè)實(shí)踐與200+成功案例,總結(jié)出以下科學(xué)策略,助力樂(lè)園從“一次性消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“高頻復(fù)購(gòu)”模式。

一、沉浸式體驗(yàn)設(shè)計(jì):超越傳統(tǒng)游樂(lè)的感官革命

科技互動(dòng)設(shè)備賦能
融合XR技術(shù)(如VR攀巖墻、光影迷宮、互動(dòng)投影游戲),打造動(dòng)態(tài)更新的沉浸式場(chǎng)景。奇樂(lè)第七代智能設(shè)備支持遠(yuǎn)程內(nèi)容切換,單次投入即可實(shí)現(xiàn)每周主題更新3。例如山西威坦樂(lè)提俱樂(lè)部通過(guò)奇樂(lè)XR系統(tǒng),使客戶(hù)月均復(fù)購(gòu)率提升40%。
跨年齡層產(chǎn)品矩陣

  • 幼兒區(qū):食品級(jí)工程塑料淘氣堡+感統(tǒng)訓(xùn)練裝置,保障安全與早教功能
  • 青少年區(qū):無(wú)動(dòng)力攀巖塔、叢林穿越等高挑戰(zhàn)設(shè)備,激發(fā)體能潛力
  • 家庭區(qū):親子協(xié)作式設(shè)備(如奇樂(lè)專(zhuān)利“鉆石塔”),強(qiáng)化家庭情感紐帶

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系:從粗放到精準(zhǔn)

四級(jí)會(huì)員分層管理

會(huì)員類(lèi)型

占比

運(yùn)營(yíng)策略

高價(jià)值用戶(hù)(TOP15%)

10%-15%

一對(duì)一服務(wù),生日定制禮遇

高忠誠(chéng)用戶(hù)(TOP50%)

30%-40%

專(zhuān)屬活動(dòng)(烘焙課/花藝課)

高頻低消用戶(hù)

15%-20%

拼團(tuán)優(yōu)惠,任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

沉睡用戶(hù)

25%-35%

30天喚醒計(jì)劃,流失原因診斷

智能化工具應(yīng)用

 

 

通過(guò)CRM系統(tǒng)記錄客戶(hù)游玩軌跡,自動(dòng)推送個(gè)性化優(yōu)惠(如偏好攀巖用戶(hù)發(fā)放障礙賽邀請(qǐng)券)。廣州某連鎖樂(lè)園借此將會(huì)員續(xù)卡率提升至68%。

 

 


三、動(dòng)態(tài)活動(dòng)引擎:創(chuàng)造持續(xù)到訪(fǎng)理由

“3+1”活動(dòng)模型

A[月度主題周] -->

B(科學(xué)探索周/恐龍考古日)-->

C[季度賽事] -->

D(親子運(yùn)動(dòng)會(huì)/才藝?yán)夼_(tái))-->

E[節(jié)日嘉年華] -->

F(萬(wàn)圣變裝/圣誕手工市集)-->

G[會(huì)員專(zhuān)享日] -->

H(免費(fèi)私教課/設(shè)備優(yōu)先體驗(yàn))

案例:北京溫榆河樂(lè)園通過(guò)“高空水晶塔挑戰(zhàn)賽”,帶動(dòng)非會(huì)員轉(zhuǎn)化率增長(zhǎng)25%


教育融合實(shí)踐
將STEM教育融入游樂(lè)場(chǎng)景:

  • 物理原理體驗(yàn)區(qū)(滑輪裝置/重力球軌道)
  • 自然認(rèn)知沙盤(pán)(生態(tài)投影+實(shí)體植物)
  • 編程機(jī)器人角(奇樂(lè)聯(lián)名編程積木)

四、環(huán)境與服務(wù)雙升級(jí):構(gòu)建口碑護(hù)城河

安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  • 每日?qǐng)?zhí)行EN1176歐標(biāo)設(shè)備安檢流程
  • 空氣凈化系統(tǒng)+醫(yī)療級(jí)紫外線(xiàn)消毒5
  • 實(shí)時(shí)人數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)(限流保障體驗(yàn))

服務(wù)人員培訓(xùn)體系

員工能力模型 “專(zhuān)業(yè)急救認(rèn)證” :  “兒童心理學(xué)知識(shí)” :  “設(shè)備操作技能” : 3“家長(zhǎng)溝通技巧” : 

五、生態(tài)化商業(yè)聯(lián)動(dòng):突破單點(diǎn)盈利瓶頸

跨業(yè)態(tài)合作模式

樂(lè)園會(huì)員卡 ←→

周邊商家權(quán)益互通

兒童餐廳:消費(fèi)滿(mǎn)減券

書(shū)店:免費(fèi)繪本借閱

教育機(jī)構(gòu):體驗(yàn)課抵扣

玩具店:以舊換新補(bǔ)貼

 

江門(mén)奇樂(lè)星球項(xiàng)目通過(guò)此模式,使客單價(jià)提升120元


政策紅利捕捉
響應(yīng)“體育旅游+鄉(xiāng)村振興”政策,為景區(qū)/農(nóng)莊提供:

  • 無(wú)動(dòng)力設(shè)備政府補(bǔ)貼申報(bào)支持
  • 沉浸式樂(lè)園整體規(guī)劃方案
  • 運(yùn)營(yíng)托管分成服務(wù)

結(jié)語(yǔ):粘性=科技力×運(yùn)營(yíng)力×情感力

廣州奇樂(lè)以“設(shè)備+系統(tǒng)+運(yùn)營(yíng)”三位一體解決方案,賦能合作伙伴構(gòu)建客戶(hù)忠誠(chéng)度引擎。

 

06.20
2025
如何提升兒童樂(lè)園客戶(hù)粘性?科技賦能+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)打造持久吸引力
來(lái)源:奇樂(lè)游樂(lè)   作者:奇樂(lè)游樂(lè)
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